El inusual estilo de encargo de Jensen Huang no incluye planes ni informes a desprendido plazo.

Nvidia se convirtió este año en la empresa de semiconductores más valiosa del mundo, con un valor de más de 1 billón de dólares. La compañía gana más dinero que Intel y otros gigantes tecnológicos y, sin embargo, el estilo de gestión de Jensen Huang es bastante poco convencional, sin planificación a largo plazo y con 40 informes directos, entre otros datos interesantes. El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, describió su filosofía de gestión en una entrevista con Joel Hellermark realizada a principios de este año (y recientemente comentada por un analista). Daniel Hockenmaier), que ofrece una visión única de la forma radicalmente diferente en que Huang dirige su negocio.

Índice
  1. 40 reportes directos, reuniones 1:1
  2. Compartir direcciones estratégicas, no planes sólidos
  3. Piense fuera de lo común y abandone los mercados de materias primas.

40 reportes directos, reuniones 1:1

Huang evita la típica comunicación jerárquica y mantiene una estructura organizativa plana, con hasta 40 subordinados directos. Mientras tanto, evita las reuniones individuales y prefiere las discusiones en grupo que aseguren que todos estén al mismo nivel, comenzando desde arriba. Huang pone un gran énfasis en el aprendizaje continuo y en mantenerse al tanto de las últimas tendencias e innovaciones de la industria. Una de las formas en que lo hace es rodeándose de personas competentes que estén dispuestas a compartir su experiencia.

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