Que quieres saber
- Fuentes cercanas al evento compartieron recientemente con nosotros una vista previa de una reunión interna entre el CEO de Activision, Bobby Kotick, y los empleados de Activision-Blizzard.
- Presentado por James Corden de Gavin & Stacey, Kotick respondió una serie de preguntas y ofreció una idea del futuro de Activision.
- Microsoft planea adquirir Activision-Blizzard-King en un exitoso acuerdo de 72 mil millones de dólares que ha sido objeto de un intenso escrutinio regulatorio.
- Kotick y Corden se mostraron tímidos sobre el estado actual del acuerdo, que se considera ampliamente cerrado este viernes 13 de 2023, pendiente de la aprobación final del Reino Unido.
- Al hablar de Microsoft, Kotick elogió los recursos de la empresa, la tecnología de servidores en la nube y el brazo de investigación tecnológica. También mencionó el nombre de Guitar Hero, insinuando fuertemente que el juego podría estar en la agenda para un resurgimiento.
Microsoft está adquiriendo Activision-Blizzard-King (ABK), conocida por juegos como Diablo, Candy Crush, World of Warcraft y, por supuesto, Call of Duty.
El acuerdo Xbox-ABK, valorado en 72 mil millones de dólares, le daría a Xbox el control de algunas de las franquicias más grandes y nostálgicas del mundo. Si bien enfrenta un intenso escrutinio regulatorio en todo el mundo, Microsoft ha enfatizado que el acuerdo tiene como objetivo competir con Apple y Google en dispositivos móviles, cuyas plataformas de tiendas disfrutan de un duopolio global casi total en términos de pago y distribución de juegos móviles.
Se espera que el acuerdo Xbox-Activision se cierre este viernes 13 de 2023, pendiente de la aprobación regulatoria del Reino Unido. El Reino Unido ya ha propuesto una aprobación provisional, pero aún no la ha finalizado formalmente.
Con ese fin, el director ejecutivo de Activision, Bobby Kotick, convocó hoy una reunión general con el personal de Activision-Blizzard-King, organizada nada menos que por James Corden (sin relación, creo) de la fama de Gavin y Stacey. Durante la reunión, Kotick habló sobre el viaje de Activision desde ser independiente hasta Vivendi y convertirse en una empresa que cotiza en bolsa. Kotick también habló sobre la tecnología futura, revisó Guitar Hero e insinuó cómo podría ser el futuro de la asociación de ABK con Microsoft.
Tendencias futuras de juegos, cultura ABK y
James Corden preguntó cómo Kotick y el liderazgo de ABK mantendrían su cultura, que Kotick describió repetidamente como "mágica" y "especial" durante la discusión. Kotick enfatizó su creencia de que Microsoft quiere adquirir la compañía por esa "magia", representada por los más de 15.000 empleados de Activision, y pronosticó que Microsoft buscará mantenerla en el futuro.
"Pienso mucho [Activision's] La motivación es que tenemos estas enormes comunidades de juego de 400 millones de personas en 190 países alrededor del mundo que participan todos los días", continuó Kotick, "Creo que la gente [at Activision] sienten este increíble sentido de responsabilidad de brindar a sus jugadores. Por eso creo que es ese reconocimiento y ese aprecio lo que recompensará la atención con la alegría de cientos de millones de personas. »
Cambiando un poco de tema, se le pidió a Kotick que mirara hacia el futuro de los juegos y lo que eso podría significar para Activision y Microsoft a medida que las compañías se unen. Kotick habló sobre el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, pero también destacó la necesidad de contratar más escritores y actores para satisfacer las crecientes expectativas de los jugadores. Sorprendentemente, también comprobó que el cerebro de Elon Musk interconectaba Neuralink como una forma potencial de interactuar con los videojuegos, que describió como un medio "más visceral" que las películas y otros medios de entretenimiento.
"Si nos fijamos en las nuevas tecnologías que están en el horizonte, podremos hacer cosas que nunca antes habíamos hecho con la IA y el aprendizaje automático. La calidad de los gráficos ahora se ha elevado a un nivel en el que "nosotros Necesitaremos más talento para escribir y actuar, porque no podremos cumplir con las expectativas de nuestros jugadores. " Kotick continuó: "Los juegos siguen siendo muy diferentes del cine y la televisión. En el cine y la televisión, se logra crear una conexión emocional entre usted y el público. Nuestras experiencias son más viscerales, pero cambian. Tenemos personajes en pantalla. y videojuegos en los que, con movimientos bucales realistas y animación facial, tendrás una nueva dimensión de conexión emocional que aún no dominamos.
Tecnología del futuro, aprendizaje automático y Guitar Hero
Kotick también habló sobre las innovaciones tecnológicas, mencionando cómo los dispositivos móviles hicieron que los juegos pasaran de ser una actividad bastante costosa de la clase media en los países desarrollados en sus inicios a convertirse en un fenómeno global. El director de Xbox, Phil Spencer, habla a menudo sobre el objetivo de Microsoft de llegar a los "2 mil millones" de jugadores en todo el mundo, y los dispositivos móviles serán una parte natural de esa estrategia. Sin embargo, Kotick también estaba interesado en debatir sobre tecnologías futuras, como Neuralink de Elon Musk, así como sobre la realidad virtual.
"Hablé un poco antes sobre la experiencia física de interactuar con algo en la pantalla. Creo que verás cosas como Neuralink: de hecho podrás interactuar con cosas en la pantalla, donde no hay un controlador". Kotick añadió que podría ser un Neuralink, pero también un auricular, un casco u "otro tipo de sensor". Kotick comenzó a discutir cómo Microsoft Research podría contribuir a esta búsqueda, mientras insinuaba fuertemente a Guitar Hero.
"Mucho de lo que he visto en Microsoft es investigación. Y están desarrollando áreas que son extraordinarias. Y así poder aprovechar sus capacidades de inteligencia artificial y aprendizaje automático, análisis de datos y nuevas formas de pensar sobre los gráficos. simplemente veo un potencial ilimitado para lo que estamos haciendo", explicó Kotick. "Estamos en una posición única como empresa porque poseemos las mejores franquicias de todos los videojuegos".
Kotick imaginó los "próximos 10 años de juegos", recordando títulos transformadores del antiguo catálogo de Activision como Pitfall, River Raids y Kaboom. décadas pasadas. Kotick también nombró a Guitar Hero, insinuando que actualmente está en el camino hacia un resurgimiento: "El resurgimiento de Guitar Hero y otras cosas no sería posible sin los diferentes tipos de recursos. Y, ya sabes, solo las infinitas posibilidades para el futuro, lo cual es increíblemente emocionante”.
Kotick se despidió, presumiblemente refiriéndose a tecnologías gráficas de aprendizaje automático como DLSS que permiten que los dispositivos de menor consumo accedan a imágenes más inmersivas, generalmente asociadas con PC para juegos de alta gama y computadoras portátiles para juegos más caras. "La accesibilidad que provendrá de tratamientos cada vez menos costosos, que estarán más ampliamente disponibles y a menor costo, simplemente creará más y más oportunidades para las personas increíblemente talentosas que tenemos aquí".
¿Un trato cerrado?
Microsoft y Activision se complementan naturalmente, con objetivos similares cuando se trata de juegos de servicios en línea centrados en la comunidad, pero ABK también llena algunos de los vacíos más grandes de Xbox. Los principales competidores de Microsoft se benefician de décadas de franquicias nostálgicas mundialmente reconocidas que se remontan a la década de 1980. Microsoft llegó relativamente tarde a los juegos de consola y sufrió hasta cierto punto por ello, entre otras razones bien documentadas (y a menudo autoinfligidas).
Activision también ha luchado mucho en los últimos años, ya que busca mantener su posición de liderazgo con juegos como Call of Duty, a pesar de la intensa competencia en el campo. Los cambios en el comportamiento de los usuarios, el surgimiento de nuevos mercados y los gigantes de los juegos móviles han presentado a Activision toda una serie de desafíos, y muchos de ellos son desafíos que Microsoft ahora heredará. Sin embargo, en mi opinión, hay muchas otras razones para estar entusiasmados con el futuro.
Con Xbox Game Pass, Microsoft está creando uno de los servicios de suscripción más rentables del planeta, mientras la batalla por la atención se libra entre los servicios de streaming, las redes sociales y los juegos tradicionales. Microsoft también busca romper el duopolio de Apple y Google en las plataformas móviles, lo que podría provocar una ola de innovación que inunde el espacio, de manera muy similar a la que Steam ha fomentado en la PC. Las nuevas tecnologías en las que está integrado Microsoft, como la IA, también tendrán un papel aún indefinido que desempeñar aquí.
Sin embargo, para los jugadores de Activision y Xbox, el status quo no es suficiente. Los fanáticos quieren ver franquicias como StarCraft y Guitar Hero revividas y juegos como Call of Duty y World of Warcraft mejorados, al mismo tiempo que exigen una cadencia más regular de contenido de alta calidad de la propia Xbox. Las expectativas son altas y la competencia por tiempo y dinero nunca ha sido tan feroz. Las oportunidades son reales, pero también lo son los desafíos en el horizonte.
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