A los fabricantes de portátiles les resulta difícil abandonar las costas chinas, según un informe de DigiTimes. Dell es mencionado como uno de los fabricantes que tiene dificultades para trasladar su producción en masa de China a Vietnam después de experimentar una producción inferior a la esperada. Debido a estos desafíos, que afectan el conocimiento, las habilidades, la logística y las cadenas de suministro de la fuerza laboral, Dell tuvo que retrasar un trimestre entero su plan para comenzar la producción en masa fuera de China.
La decisión de trasladar la producción de un lugar a otro no se toma a la ligera. Los inmensos costos de la infraestructura y la deslocalización palidecen en comparación con los esfuerzos por asegurar una nueva cadena de suministro. Dado que la mayoría de los sectores comerciales y manufactureros del mundo operan cerca del pico de producción (y los contratos suelen ser de varios años), es difícil para un nuevo cliente obtener los materiales necesarios mientras construye una cadena de suministro ya establecida. Por supuesto, ofrecer más dinero por los mismos recursos es una forma segura de lograrlo, pero tiene un costo. Y simplemente hay algunos elementos de la deslocalización estratégica, como la experiencia de la fuerza laboral,
Pese a ello, es cierto que la situación geopolítica actual no favorece la confianza. La imposición mutua de armas económicas por parte de Estados Unidos y China crea incertidumbre para cualquier operación en suelo chino (especialmente para las empresas con sede en Estados Unidos). Las cosas se vuelven especialmente riesgosas cuando un país como China puede limitar el flujo de tierras raras y otros recursos a empresas extranjeras.
Esta tensión y la consiguiente falta de confianza en las condiciones comerciales han llevado a Occidente a intentar consolidar su negocio de semiconductores a través de cadenas de suministro nuevas o revisadas centradas en Occidente. La idea es que sólo una nueva cadena de suministro fuera del control de China puede garantizar que las materias primas sigan fluyendo para las empresas. Esto podría dar lugar a una nueva cadena de suministro dualista: una cadena de suministro oriental y occidental, que compiten y suministran los mismos materiales con especificaciones de fabricación muy diferentes. Sin embargo, en última instancia, siempre serán necesarios varios años: se necesita tiempo para que incluso miles de millones de dólares de financiación se materialicen en nuevas instalaciones de fabricación y sus dependencias. Haremos todo lo posible para monitorear el progreso de esta estrategia en evolución.
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