Hemos visto varios informes sobre un choque cultural que se está gestando en las nuevas instalaciones de fabricación de TSMC en Arizona. Hoy, una función de FT Big Read (muro de pago) ofrece una mirada en profundidad a los problemas involucrados en ambos lados: los reclutas actuales y potenciales que dirigirán las nuevas instalaciones, y la perspectiva de la administración de TSMC.
Aparentemente, TSMC está sufriendo algunos obstáculos en la preparación de sus instalaciones de Arizona para la producción en masa. Echemos un vistazo más de cerca a lo que está sucediendo, primero desde una perspectiva empresarial.
Topes de velocidad estadounidenses de TSMC
El mes pasado, el presidente de TSMC, Mark Liu, describió los planes de la compañía en Arizona como un "primer intento de desarrollar nuestro megasitio en el extranjero" y un proceso de aprendizaje para cualquier proyecto futuro. Sin duda, se trata de una gran apuesta para crear una instalación de producción de éxito en Estados Unidos. La inversión es de aproximadamente 40 mil millones de dólares y el sitio tiene aproximadamente el tamaño de 640 campos de fútbol. Mucho depende del resultado. Sin embargo, TSMC ya ha invertido mucho en otros sitios en el extranjero, especialmente en Alemania y Japón.
TSMC está acostumbrado a niveles cómodos de cooperación en su país de origen. Los gobiernos nacionales y regionales aceitan los engranajes de la industria, y existe un ecosistema establecido, con socios dispuestos y experimentados, que permite a la empresa distribuir contratos a plazos para minimizar sus gastos. Las cosas no son iguales en Estados Unidos.
Según el informe del Financial Times, uno de los principales proveedores de productos químicos semiconductores de Taiwán compró un terreno cerca de las instalaciones de TSMC en Arizona, pero descubrió que el proceso de planificación era mucho más complejo (y costoso) que la construcción en un parque industrial taiwanés. Un representante de la empresa química dijo que el coste de la construcción era "varias veces mayor en Estados Unidos que en Taiwán". Lo más probable es que ocurra lo mismo con el trabajo de construcción de TSMC.
Se espera que las dos fábricas planificadas de TSMC en Arizona produzcan 60.000 obleas por mes una vez que estén operativas, según el informe del FT. Ayudando en cierta medida a sostener el desarrollo, se afirma que los bienes inmuebles adquiridos por TSMC son suficientes para construir cuatro fases más de expansión. En Taiwán, TSMC describiría la fábrica de Arizona como de “tamaño mediano”, y las gigafabs de la isla producen más de 100.000 obleas al mes. El informe del Financial Times arroja dudas sobre si TSMC ampliará la fábrica de Arizona a su debido tiempo.
También existen preocupaciones sobre la eficiencia y los costos de operar las plantas de fabricación de Arizona una vez que estén terminadas, lo que afectará el grado de rentabilidad.
TSMC y la fuerza laboral local
Se espera que los ingenieros de TSMC Arizona puedan aumentar rápidamente el rendimiento, como se hizo en Taiwán, una vez que las fábricas estén operativas.
TSMC tiene fama de dirigir un barco estricto, con muchas horas de trabajo, pocas vacaciones y la percepción de que el comportamiento similar al de un dron es recompensado. Sin embargo, Dylan Patel de SemiAnalysis dice que en TSMC, "los trabajadores de las fábricas tienen más autonomía para cambiar los diales y mejorar la producción". Sin embargo, la gran diferencia en Arizona es que la empresa está acostumbrada a ubicar sus laboratorios de I+D cerca de nuevas instalaciones.
Arizona está a 20 horas de vuelo desde TSMC R&D. Entonces, al adoptar un enfoque diferente, TSMC Arizona será una copia al carbón de Tainan Fab 18, utilizando la misma tecnología de proceso y lotes de obleas, excepto que estará en los EE. UU., según el informe del Financial Times. Curiosamente, esto es similar al proceso mediante el cual Intel expande geográficamente su fabricación.
En otra parte del informe del Financial Times, se afirma que TSMC Arizona tiene actualmente aproximadamente la mitad del número total de empleados que necesitará para operar las dos fábricas. En total, se necesitarán unas 4.500 personas, pero casi la mitad de la fuerza laboral de Arizona proviene actualmente de Taiwán. Esto no puede continuar. TLI, socio de capacitación de TSMC, cree que las instalaciones de TSMC fuera de los Estados Unidos podrán comenzar a atraer más talento local una vez que alcancen escala y desarrollen una buena reputación en la nueva ubicación. En esta visión se trasluce un cierto optimismo.
Hay señales de que TSMC está trabajando para suavizar las diferencias culturales en Estados Unidos. El informe del Financial Times incluye una conversación con Mino Morgese, un ingeniero nacido en Italia y formado en Estados Unidos en TSMC Arizona. Morgese recuerda cómo TSMC contrató a un psicólogo para prepararlo para trabajar en la empresa, y pasó un tiempo trabajando en su puesto en la "fábrica de espejos" de TSMC en Arizona, Tainan Fab 18. Ahora Morgese parece feliz y orgulloso de ser el pionero del importante proyecto de TSMC. . Instalaciones de producción de semiconductores por valor de 40 mil millones de dólares en Estados Unidos
Pero si bien puede funcionar para algunas personas, la idea de reunirse con un psicólogo solo para prepararse para trabajar en TSMC ciertamente no atraerá a muchos. Queda por ver cómo se desarrollarán las cosas para TSMC en Arizona a largo plazo.
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